Como funciona um programa de trainee

Entretanto, se levarmos em conta que a empresa estará colocando, em sua dinâmica, profissionais diferenciados e com grande potencial de retorno, os valores são até bastante discretos.

Vale lembrar que o perfil exigido dos trainees costuma ser o de um jovem entre 22 e 30 anos, com domínio de pelo menos uma língua estrangeira, bons cursos de capacitação no currículo e, de preferência, graduação em uma universidade de peso.

Tanto no recrutamento quanto durante o programa, as virtudes que mais costumam ser levadas em consideração com relação a esses jovens são:

• Liderança.
• Capacidade de comunicação.
• Criatividade.
• Empreendedorismo.
• Flexibilidade.
• Foco em resultados.
• Capacidade de solução de problemas.
• Visão estratégica.
• Visão de negócios de forma ampla.
• Proatividade.
• Habilidade para trabalhar em equipe.

Qual a diferença entre estágio e trainee?

A diferença fundamental entre um programa de estágio e um de trainee é que, ao final do último, o profissional estará pronto para assumir um cargo de liderança. Na verdade, estamos falando de jovens em momentos diferentes, buscando alvos absolutamente distintos, sob formatos de relação com a empresa bastante específicos. As principais diferenças entre estágio e trainee são:

• Objetivo: o objetivo de um programa de estágio é ensinar o estudante a “trabalhar”, enquanto um trainee é ensinado a gerenciar uma empresa.
• Perfis buscados: as empresas costumam dar preferência para estagiários que estão nos primeiros anos de faculdade, para auxiliarem na realização de tarefas burocráticas e de baixo grau de complexidade. Já os programas de trainee costumam centralizar-se em jovens recém-formados (até três anos após a graduação) ou que estão cursando o último ano da formação universitária. Eles estão, portanto, mais maduros para entrar em um período de “imersão gerencial”.
• Tarefas a serem exercidas: no estágio, as atribuições podem ser mais simples, geralmente como suporte à área por que são contratados; já o trainee vai “rodar” (o chamado job rotation) por diversas áreas da organização, para conhecer a empresa de forma integral e desenvolver atividades de extrema complexidade (caráter decisorial).
• Base legal: o estágio é regulado pela Lei no. 11.788/2008; os programas de trainee, pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
• Tempo de programa: a lei de estágio limita do tempo de aprendizado em um mesmo órgão ou empresa por até dois anos (exceto quando se tratar de portador de deficiência), diferentemente do trainee, que vai aprofundar seus conhecimentos na empresa por um prazo que varia de seis meses a quatro anos – quanto maior for o nível de responsabilidade pretendido pela empresa, mais longo é o programa.

Quais atribuições devo passar para um trainee?

Quando se aposta em um projeto de trainees, o empreendedor deve ter em mente que os jovens são escolhidos e contratados para desenvolver todas as atribuições de caráter gerencial. Uma maneira produtiva de alcançar os melhores resultados é a instalação de projetos, com um início e um fim. Como exemplos de áreas nas quais os trainees podem ser designados para atuar, estão:

• Vendas: controle de processo de vendas; elaboração de estratégias de negócio.
• Jurídico: elaboração e análise de contratos; apoio às áreas internas na elaboração de contratos.
• Marketing: elaboração e análise de pesquisa de mercado; implementação de estratégias promocionais.
• Financeiro: gerenciamento das aplicações financeiras; elaboração de planos de redução de custos.
• Gestão de Pessoas: formulação de programas de treinamento; gerenciamento do plano de cargos e salários.

Durante a realização de um projeto para a escolha e a contratação de trainees, a empresa e o candidato devem ter em mente que o processo é vantajoso para ambos os lados. Assim, existem diversos benefícios de elaborar um programa de trainee:

• A possibilidade de recrutar e treinar profissionais sem vícios e com extrema energia para alcance de resultados.
• Trazer para dentro da empresa os melhores talentos do mercado.
• Preenchimento de vagas futuras com profissionais já treinados.
• Mostrar-se ao mercado como uma empresa proativa, dinâmica e comprometida com a sociedade.

Porém, o projeto também pode trazer algumas desvantagens para o empreendimento. A alta remuneração desse tipo de profissional pode ser, por exemplo, um entrave difícil de ser contornado. Outro problema é uma possível resistência contra os jovens, por parte de funcionários que trabalham há muitos anos na empresa, podendo surgir uma sensação de desprestígio.

Assim, antes de implementar um programa como esse, é necessário caprichar na comunicação com a equipe para não provocar desequilíbrios no clima organizacional.

Outro ponto que deve ser levado em conta quando se pensa em um projeto como esse é a interação entre os gestores e os jovens. Os responsáveis pela tutela dos trainees durante os períodos de trabalho têm a responsabilidade de construir um profissional preparado para lidar com pressões, ter respostas rápidas, coragem para decidir e alto conhecimento sobre a realidade da empresa e do mercado.

Assim, não basta colocar um jovem aspirante a executivo dentro da empresa e esperar que ele se torne um profissional capacitado e diferencial sem o auxílio e a supervisão permanente de mentores.