Chefe bravo, colega egoísta, funcionário teimoso? Saiba lidar com eles

Quem trabalha em equipe já teve de lidar com pessoas difíceis. Pode ser um chefe bravo além da conta, um colega egoísta ou um funcionário teimoso. Isso quando esse profissional não é você. Em seu livro "Negocie Qualquer Coisa com Qualquer Pessoa" (Editora Gente), o consultor em gestão de pessoas Eduardo Ferraz elege as dez características de uma pessoa difícil. Veja: 1 - Ignora as necessidades alheias. 2 - Não faz concessões. 3 - É egoísta. 4 - É muito indeciso. 5 - Intimida as pessoas. 6 - É intolerante. 7 - É muito impaciente. 8 - É péssimo ouvinte. 9 - É arbitrário. 10 - É insensível a críticas.

Pessoa difícil ...

Ele virou presidente da Bombril aos 36 anos e dá 4 dicas para o sucesso.

Em 2013, quando tinha 36 anos, Marcos Scaldelai assumiu a presidência da Bombril, uma das empresas mais tradicionais do país, dona do produto que é sinônimo de palha de aço. O executivo teve uma trajetória que pode ser vista como meteórica, mas ele afirma que nunca mirou chegar ao cargo mais alto de uma companhia. "Nunca quis ser presidente. O que eu queria era fazer diferente. Não queria ser mais um", conta Scaldelai. "Nunca pedi aumento de salário ou um cargo. As coisas acontecem naturalmente quando o trabalho é focado em resultados. Saio de casa pensando em entregar 200%", afirma. O executivo lançou o livro "99,9% não é 100%" (Editora Gente), onde conta o que considera ...

Como usar o tempo livre

Pesquisa mostra que a maioria das pessoas não sabe lidar com as horas ociosas. Saiba o que fazer para valorizar esses períodos Ter tempo livre e não saber o que fazer com ele. Esse dilema pode parecer paradoxal numa sociedade tão acostumada a se queixar da falta de horas ociosas. Para muitas pessoas, no entanto, é isso o que acontece. Pesquisa de duas universidades americanas, a University of Cincinnati e a Baylor University, feita com 1.329 jovens concluiu que entrevistados com mais tempo livre se mostraram mais infelizes. A prática em consultório leva especialistas a lamentar que as pessoas não saibam como aproveitar os momentos sem a pressão do trabalho ou do estudo. Um ...

Como transformar o planejamento estratégico em ação

Um dos maiores desafios em grandes empresas é executar, no dia a dia, o planejamento estratégico de longo prazo. No papel, os objetivos costumam soar mais claros e simples do que na prática. Perceber como cada ação da agenda aproxima – ou afasta – os executivos do plano maior é uma tarefa difícil. Para sistematizar esse trabalho, de forma minuciosa e precisa, o americano Robert Kaplan, professor de Harvard, criou, em 1992, em parceria com seu colega David Norton, um método para medir e avaliar o desempenho de profissionais dentro das empresas. Batizado de Balanced Scorecard (BSC), o sistema parte da definição da estratégia ligadas aos serviços e infraestrutura de uma ...

Aprendizado de levar um “não” é enorme, diz sócio do BCG

Não é novidade que o processo seletivo para entrar em uma consultoria estratégica global é muito competitivo. “Não é porque você foi o melhor aluno em toda sua vida acadêmica que você vai tirar de letra. A recomendação que damos é: se prepare”, diz ao Na Prática Christian Orglmeister, sócio e diretor do The Boston Consulting Group no Brasil – uma das principais consultorias estratégicas do mundo. Ele exemplifica essa necessidade de preparação com sua própria trajetória. “Tentei o BCG logo que saí da faculdade, e não entrei. Depois de dois anos, tentei novamente, e não passei de novo. Só fui entrar na empresa bem depois, já como gerente de projetos. Eu me ...